6月11日，阿里巴巴宣布钉钉CEO变更，1992年出生的陈宇森接替陈航出任钉钉CEO，成为阿里最年轻的事业部CEO。
这次调整发生得颇为迅速，就在前一日，阿里合伙人委员会刚在公司内网发布措辞严厉的帖文，批评钉钉团队管理方式“不是阿里文化该有的样子”，紧接着便宣布了管理层调整。
陈宇森履历简练。22岁创办网络安全公司长亭科技，后被收购。2025年在阿里云内部创业，带队研发AI Agent产品MuleRun，入选过福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。
陈航此次卸任距离他重回钉钉只有一年多。这位钉钉创始人曾在2021年离开，2025年4月回归，外界当时寄望他能带钉钉走出AI转型困境。
然而回归期间，钉钉内部推行被外界描述为“军事化”的管理方式，引发了员工和大范围的讨论风波。
6月初，钉钉离职产品经理发表的长文《置身钉内》全文复盘内部项目，进一步将组织管理和AI产品推进压力暴露在舆论中。陈航重推的AI项目ONE日活仅300万，并未达到预期效果。
接棒者陈宇森面对的局面并不简单。钉钉仍是中国协同办公市场用户规模最大的产品，覆盖2600万家企业组织，月活约2亿，三款头部产品合计市场覆盖率达92%，竞争格局高度集中。
但规模之下结构性问题突出，超过2600万家企业组织中，付费组织数不到20万，付费转化率偏低，大量免费用户产生高昂运维成本。2025财年订阅收入30亿元，相比庞大的用户体量，付费密度仍有较大提升空间。
与此同时，竞品飞书用户规模仅为钉钉的约15%，但2024年年化订阅收入超21亿元，相当于钉钉同期收入的七成，用更少的用户撬出了更高的付费密度。
大客户争夺变得频繁，伊芙丽、银泰等企业从钉钉迁移至飞书，百世快递等则从飞书转投钉钉。钉钉在底层表格类产品的体验上也需要弥补短板，飞书在这方面具备功能领先性。
协同办公市场进入了成本加速抬升的阶段，AI的加入推高了研发与运营投入，企业预算趋紧，盈利时间表被提前。
钉钉曾计划2025年实现盈亏平衡，飞书也将商业化目标收紧至团队成本覆盖。
差异化创新不足是钉钉当前的短板之一。AI功能接入较早但未形成用户感知优势，魔法棒、AI助理市场等创新未能建立足够的技术壁垒，用户难以感知不同平台的AI价值区别。
陈宇森的技术背景和AI创业经验能否推动产品差异化和付费转化改善，将是钉钉下一阶段的核心观察点。
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